蔚来推进组织变革 多项业务组织精简

蔚来推进组织变革，多项业务组织精简

近日，蔚来汽车正式启动了大规模的组织变革，旨在通过优化内部结构和资源配置，实现3年内价值创造的最大化。此次变革的核心在于重新评估各项业务和项目的存续必要性，聚焦资源于短期内能够实现价值增长的项目上。

据悉，蔚来正基于长期价值结合短期经营目标，对3年以上的规划和讨论进行了调整，认为其过于长期，不符合当前的市场环境和公司发展需求。在此背景下，蔚来各业务集群的多个部门都将基于全年经营目标，主动进行组织精简合并。

以手机业务为例，蔚来自2024年12月起已对该业务进行了大幅调整。手机软件团队已经并入数字座舱团队，重复岗位进行了大幅归并精简。这一举措不仅优化了人员结构，还提高了业务协同效率。

此外，蔚来内部还在落地“基本经营单元”（CBU）经营机制，将公司所有经营工作拆分为多个互不重叠的基本经营单元，每个单元都必须建立明确的投入产出比（ROI）指标和业绩考核奖惩机制。这一机制的实施，使得蔚来从“要预算”转向“拼经营”，全员经营意识显著提升。

蔚来创始人、董事长兼CEO李斌表示，公司单季度盈利目标已提前至2025年第四季度。通过此次组织变革，蔚来将进一步优化内部结构和资源配置，提升经营效率和盈利能力，为用户提供更好的产品和服务。

蔚来此次组织变革是其在新能源汽车市场竞争中迈出的重要一步，有望为公司未来的发展奠定坚实基础。

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